Hausman J (1999) Mobiltelefon, Neue Produkte und der VERBRAUCHERpreisindex. J Bus Econ Stat 17(2):188–194 In einer wichtigen Hinsicht ist es jetzt einfacher, einen Spieler für Ihren Vertrag zu finden, als es noch vor ein paar Monaten der Fall war. Die großen Fluggesellschaften haben ihre Transferrichtlinien so geändert, dass, wenn Sie den Vertrag einer anderen Person annehmen, Sie nicht auf ihre genauen Bedingungen zu nehmen. Die Laufzeit des Vertrags bleibt bestehen, aber wenn Sie beispielsweise mit einem monatlichen Familienplan von 100 USD mit vier Zeilen enden, können Sie dies in einen individuellen Plan von 40 USD pro Monat ändern. Als nächstes kommen wir zu den Auswirkungen der Preise auf die Kaufentscheidungen der Verbraucher. In Eq. (1) lassen wir die Preiseffekte individuell zu. In der Schätzung machen wir diese Preiseffekte spezifisch für unterschiedliche Einkommensniveaus. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Personen mit niedrigem Einkommen preisempfindlicher sind als Personen mit höherem Einkommen. Nach den Preiskoeffizienten sind die Verbraucher empfindlicher auf den monatlichen Servicepreis als auf den Hörerpreis, was nicht verwunderlich ist, da die Verbraucher einen Zweijahresvertrag unterzeichnen und die monatliche Servicegebühr für 24 Monate zahlen müssen.
Als nächstes nehmen wir die aktuellen Preise für Wireless-Service-Pläne wie angegeben, und modellieren die Mobilteilpreisentscheidungen von Mobilteilherstellern und Mobilfunkanbietern als Stackelberg Leader-Follower-Spiel, bei dem die Mobilteilhersteller zuerst Großhandelspreise festlegen und die Dienstanbieter dann die Preise für die Mobilteile an die Abonnenten festlegen. Ein Mobilteilhersteller kann unterschiedliche Großhandelspreise für dasselbe Mobilteilmodell verschiedenen Dienstleistern in Rechnung stellen. Wir berechnen dann die Margen für Mobilteilhersteller und für die Mobilfunkanbieter auf jedem Mobilteil. Auch hier ignorieren wir mögliche dynamische Überlegungen auf der Angebotsseite, das Vorhandensein langfristiger Verträge zwischen Mobilteilherstellern und Dienstleistern usw. Basierend auf Schätzungen für die Nachfrage der Verbraucher und die Margen der Unternehmen führen wir kontrafaktische Experimente durch, um die Wohlfahrtsfolgen des Exklusivvertrags zwischen Apple und AT&T gegenüber dem iPhone zu untersuchen. Insbesondere simulieren wir, was passiert wäre, wenn es die exklusive Vereinbarung nicht gegeben hätte und daher das iPhone bei allen Trägern erhältlich war. Als Vergleichsbasis gehen wir zunächst von keinen wettbewerbsfähigen Antworten anderer Dienstleister und Handyhersteller aus. Um alle Preise konstant zu halten, finden wir einen jährlichen Wohlfahrtsgewinn von 210 Millionen US-Dollar auf dem US-Markt. Da wir von den Unternehmen erwarten würden, dass sie im kontrafaktischen Marktumfeld unterschiedliche Großhandels- und Endkundenpreise für Mobilteile festlegen, müssen wir die wettbewerbsorientierten Reaktionen auf dem Markt berücksichtigen. Nach Der Einbeziehung möglicher Preisanpassungen nach unserem angebotsseitigen Modell beträgt der jährliche Wohlfahrtsgewinn auf dem US-Markt 326 Millionen US-Dollar. J ist die Gesamtzahl der Mobiltelefone, einschließlich Smartphones und normalen Telefonen; und K j ist die Anzahl der Dienstleister, die Mobilteil j tragen.
x jkt ist ein Vektor der Mobilteileigenschaften, einschließlich der Handymarke und Indikatorvariablen für normale Telefon, Smartphone, Touchscreen, GPS, etc. Die intrinsische Präferenz für den Dienstleister k wird durch die Definition von ik dargestellt, von der angenommen wird, dass sie je nach Verbraucher variiert.
