Bausparvertrag für wen sinnvoll

Schaap sagte, dass, wenn ein Unternehmen eine Eventualität hat, dann wird der GMP-Vertrag oft eine Bestimmung enthalten, die den Auftragnehmer verpflichtet, den Eigentümer zu beraten, wie die Eventualität angewendet wird. Dann, am Ende der Vereinbarung, wenn die Eventualität nicht aufgebraucht ist, werden der Eigentümer und der Auftragnehmer in der Regel das übrig gebliebene Geld teilen, sagte sie. Versicherung ist ein Vertrag und, wie bei allen Verträgen, ist der Teufel im Detail. Lesen Sie Ihre Police sorgfältig durch und fragen Sie Ihren Versicherungsvertreter nach etwaigen Lücken in Ihrem Versicherungsschutz. Wenn Sie sich noch nicht sicher sind, fragen Sie einen Bauanwalt. Bauen ist von Natur aus ein riskantes Geschäft, daher macht es keinen Sinn, den Versicherungsschutz zu überspringen. Was braucht das Unternehmen für das Projekt? Gibt es einen Ansturm auf die Belegung? Haben Sie Zeit, vollständige Entwürfe und Spezifikationen zu entwickeln, bevor Sie das Projekt zur Angebotsabgabe ausstellen, oder müssen Sie diese Dokumentvorbereitungszeit mit dem Baubeginn überlappen? Sind die mechanischen Systeme Routine, oder muss der Auftragnehmer ihre Konstruktion und Installation koordinieren? Ist die Bauqualität kritisch, wie in einem Krankenhaus, oder brauchen Sie nur ein Dach und Wände? Wie sieht es mit der Projektfinanzierung aus? Einige Kreditgeber werden sich erst verpflichten, wenn sie die Verträge und alle ausgefüllten Zeichnungen gesehen haben. Der Vertragstyp bestimmt den Aufwand und die Fähigkeiten, die für die Verwaltung des Vertrags erforderlich sind. Der Manager von Lieferantenverträgen entwickelt detaillierte Spezifikationen und stellt die Einhaltung dieser Spezifikationen sicher. Der Manager von Kreditorenverträgen stellt sicher, dass die Auftragnehmer, die auf die Arbeit bieten, über die Fähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, die Arbeit gemäß dem Projektzeitplan durchzuführen, und die Leistung des Kreditors anhand der Projektanforderungen nachverfolgt, da sie bei Bedarf Unterstützung und Richtung bereitstellen. Der Leiter der Partnering-Arrangements entwickelt die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und Arbeitsprozesse.

Jeder dieser Ansätze erfordert unterschiedliche Fähigkeiten und unterschiedliche Anstrengungen. Der Beschaffungsmanagementplan wird, wie alle anderen Managementpläne, zu einer Tochtergesellschaft des Projektmanagementplans. Einige Tools und Techniken, die Sie während der Beschaffungsplanungsphase verwenden können, umfassen make-or-buy-Analyse und Definition des Vertragstyps. Beim Erstellen eines Preisbelegs sollten Sie alle Versuche vermeiden, die Vorläufe des Auftragnehmers zu quantieren, da es für den Auftragnehmer ist, den Umfang der Personalausstattung zu bestimmen, die er benötigt, wie lange es dauert, wie lange es dauert, dass das Projekt dauern wird, und das allgemeine Profil der Ressourcenbeschaffung.