Die Bedeutung der Wiederaufarbeitung wurde in Forschung und Praxis erkannt. Das integrierte System, das die Vorwärts- und Rückwärtsaktivitäten von Lieferketten kombiniert, wird als Closed-Loop Supply Chain (CLSC)-System bezeichnet. Durch die Koordinierung im CLSC-System werden die Spieler wirtschaftliche Verbesserungen erhalten. In diesem Papier werden die unterschiedlichen Koordinierungsleistungen von zwei Arten von Verträgen, dem zweiteiligen Tarif (TTC) und dem Reverse Revenue Sharing Contract (RRSC), in einem geschlossenen Kreislaufsystem untersucht. Durch mathematische Analysen auf Basis der Stackelberg Game Theory finden wir, dass es für den Hersteller einfach ist, mehr Gewinne und die Sammeleffekte des Händlers zu verbessern, indem wir das Verhältnis des Transfer-Sammlungspreises durch RRSC anpassen, und wir geben auch die Funktion, das beste Verhältnis des Transfer-Sammlungspreises zu berechnen, was eine wertvolle Referenz für den Entscheidungsträger in der Praxis sein kann. Außerdem deuten unsere Ergebnisse auch darauf hin, dass, obwohl die Gewinne des koordinierten CLSC-Systems immer höher sind als das widersprüchliche Szenario, der RRSC für den Hersteller günstiger ist als für den Händler, da die Ergebnisse zeigen, dass der Hersteller mehr Gewinne aus dem System über RRSC teilen wird. Daher hat RRSC die Hersteller eher dazu angezogen, die Lieferkette aus wirtschaftlichen Gründen zu schließen. Geschäftsenergiekunden werden zum außervertraglichen Tarif belastet, bis ein neuer Vertrag abgeschlossen ist, sie aus dem Gelände ausziehen oder zu einem neuen Lieferanten wechseln. Die Standardrate für den Energieverbrauch außerhalb des Vertrags kann teurer sein als die im Rahmen des Vertrags verfügbaren Tarife, daher würden wir immer empfehlen, diese Rate so schnell wie möglich zu senken. Die bloße Androhung neuer Maßnahmen kann auch schwerwiegende Störungen darstellen. Produktlieferanten müssen sich überlegen, ob die Handelsspannungen früher oder später enden und ob sie keine Maßnahmen ergreifen oder anfällige Lieferketten anpassen sollten. All diese Faktoren können es den Produktlieferanten erschweren, das Risiko höherer Produktionskosten durch Tariferhöhungen zu planen und zu bewältigen.

In diesem Beitrag haben wir ein Stackelberg Game Modell innerhalb eines CLSC-Systems gebaut, in dem der Hersteller die Rolle des Marktführers übernimmt und der Händler als Follower fungiert. Um den Händler in dieses CLSC-System zu integrieren, damit der Hersteller mehr Nutzen aus den Sammelaktivitäten ziehen kann, muss der Hersteller dem Händler zufriedenstellende Verträge zur Verfügung stellen. Nach der bisherigen Literatur haben wir zwei Arten von Verträgen gewählt: umgekehrte Verträge zur Aufteilung der Einnahmen und zweiteilige Tarifverträge als Verhandlungsmechanismus.