In the mid-1930s, Pauling, strongly influenced by the biologically oriented funding priorities of the Rockefeller Foundation`s Warren Weaver, decided to strike out into new areas of interest. [65] Although Pauling`s early interest had focused almost exclusively on inorganic molecular structures, he had occasionally thought about molecules of biological importance, in part because of Caltech`s growing strength in biology. Pauling interacted with such great biologists as Thomas Hunt Morgan, Theodosius Dobzhanski, Calvin Bridges and Alfred Sturtevant. [66] His early work in this area included studies of the structure of hemoglobin with his student Charles D. Coryell. He demonstrated that the hemoglobin molecule changes structure when it gains or loses an oxygen atom. [66] As a result of this observation, he decided to conduct a more thorough study of protein structure in general. He returned to his earlier use of X-ray diffraction analysis. But protein structures were far less amenable to this technique than the crystalline minerals of his former work. The best X-ray pictures of proteins in the 1930s had been made by the British crystallographer William Astbury, but when Pauling tried, in 1937, to account for Astbury`s observations quantum mechanically, he could not.
[67] Wüthrich: Das Experiment ist ein mächtiges Mittel zur Kreierung neuer Erfahrungswelten. Im Gegensatz zu Projekten sind Experimente ergebnisoffene Vorhaben. Sie können auch scheitern. Wüthrich: In institutioneller Hinsicht bin ich überzeugt, dass es die idealtypische Führung nicht gibt, die ich mit fünf Leadership-Prinzipien definieren kann. Führungsexzellenz heißt für mich: Die Organisation besitzt die Lebendigkeit, durch permanentes Experimentieren neue Wege zu gehen und dadurch der Exzellenz immer näher zu kommen. Auf der individuellen Ebene braucht es eine wesentlich größere Bescheidenheit: Die Akzeptanz der Nicht-Steuerbarkeit komplexer Systeme, die Souveränität, nicht Recht haben zu müssen und schließlich den Mut, über das Experiment Kultur zu entwickeln und Wettbewerbsvorteile zweiter Ordnung aufzubauen. Prof. Dr. Wüthrich forderte beim Hilton Talk ein Umdenken in den Führungsetagen: „Die höchste Stufe von Leadership ist es, sich selbst obsolet und nicht unersetzlich zu machen.“ MEDIEN-MONITOR: Wie steht es um die Emotionalität? Ist sie für Führungskräfte nicht auch enorm wichtig, um an Probleme heranzugehen und sie zu lösen? Pauling was one of the founders of the fields of quantum chemistry and molecular biology. [9] His contributions to the theory of the chemical bond include the concept of orbital hybridisation and the first accurate scale of electronegativities of the elements.